De mest succesfulde ledere har forstået, hvordan man leder den eller de ledere, der sidder over en selv. Hvis man omvendt ikke mestrer kunsten at lede opad, risikerer man i værste fald at blive ekspeditionskontor for andres beslutninger og skraldespand for sine medarbejderes frustrationer.
I et nyt foredrag giver kommunikationsekspert Anders Stahlschmidt sammen med magtanalytiker og ledelsesrådgiver Markus Bjørn Kraft, Kraft & Partners A/S opskriften på, hvordan du skaber det ledelsesrum, der giver dig magt til at skabe de resultater, du rent faktisk er i stand i til.
Du skal blandt andet sikre dig, at du ikke ligger under for fem myter, som slører dit blik for, hvordan du kan lede de ledere, du har over dig.
Myte 1: Ledelse går kun ned
Nej. I en moderne virksomhed opererer man i en kompleks virkelighed med medarbejdere og ledere, der har vidt forskellige kompetencer. Tænk f.eks. hvor stor indflydelse mange IT-chefer har haft i virksomheder, fordi deres område kræver særlig viden.
Myte 2: En leder, der lader sig lede er usikker, så jeg gør min leder usikker ved at lede ham
Nej, ikke nødvendigvis. En leder, som ikke tør lade sig lede i retning mod de rigtige beslutninger af kompetente medarbejderes input, fordi han er bange for at miste den absolutte kontrol – DET er en usikker leder.
Myte 3: Jo mere man leder nedad, jo mere magt har man
Nej. Jo mere du leder opad, jo mere magt har du.
Myte 4: Magt handler om at bestemme over nogen
Nej, ikke i særlig høj grad i vores kultur. De mest magtfulde personer har ‘magt til’ ikke ‘magt over’.
Myte 5: Min leder vil opfatte det som en krigserklæring
Nej, ikke hvis du lærer kunsten at lede opad. Hvis man skal være lidt grov er der to typer medarbejdere (en leder er også en medarbejder): Dem der giver problemer og dem der løser problemer. Hvis du tilhører den sidste gruppe, vil din chef ikke opfatte det som en krigserklæring, når du begynder at lede opad.
Download PDF flyer om foredraget her
