Springboard stories

Strategisk fortælling - Springboard stories 

Historier virker kun, hvis man bruger dem til noget. Ifølge Steve Denning, som er manden bag begrebet Springboard Stories, skal storytelling ikke bruges som ”corporate campfire”, som han siger. Storytelling, skal have et formål - hjælpe organisationer ud af en given situation eller et problem. De skal være et springbræt til en ny udvikling.

Vi arbejder ud fra de seks principper i Springboard stories, som sikrer, at de historier der findes og formidles, kan bruges strategisk. De skal 

• kommunikere komplekse ideer
• formidle vigtig viden
• dele viden
• få folk til at arbejde sammen
• fremkalde handling
• og lede ind i fremtiden.

Det er store krav at stille til en historie – men historierne findes. Arbejdet består nu i at få øjnene op for dem (have fokus på dem) - de skal gives videre, bygges op og formidles.
Forløbet er målrettet det lag i organisationen, som arbejder professionelt med ledelse, HR og kommunikation.

Vi samarbejder med andre konsulenter, som ligeledes har specialiseret sig i Steve Dennings arbejdsmetoder.