Lumholt & Stachlscmidt Kommunikation
Hvad medarbejderne fortæller
MEDARBEJDERFORTÆLLINGER
Formålet med Storytelling for medarbejdere er at udvide ledelsens kendskab
til medarbejderkulturen og medarbejdernes værdier. Formålet kan også være at
afdække god praksis og hente impulser til udvikling og innovation af
organisation, services og produkter. Hvordan kan vi gøre det bedre?
Desuden kan medarbejderfortællinger kaste en række gode cases af sig, som kan
formidles internt og eksternt som eksempler på god praksis. Endelig kan
medarbejderfortællinger have en teamopbyggende effekt, fx i forbindelse med fusioner og andre strukturforandringer. Der skabes en ny, fælles platform for
medarbejderkulturen.
Et forløb med medarbejderfortællinger har desuden den sidegevinst, at medarbejderne bliver hørt, set og anerkendt.
Det er en fordel at interviewgrupperne er sammensat med en bevidsthed om den dynamik, der vil opstå i grupperne. Forløbet tilrettelægges i samarbejde
mellem ledelsen og os og indeholder typisk:
- Forventningsafstemning og klare aftaler med ledelsen
- Research. Styregruppe og følgegruppe
- Briefing af medarbejdere
- Interviewgrupper dannes.
- Kick off
- Medarbejderne interviewes i grupper på 4-12
- Fortællinger udvælges og bearbejdes af LS
- Midtvejsmøde med ledelse (styregruppe/følgegruppe). De bedste historier præsenteres og diskuteres
- Der udarbejdes en rapport, som afspejler og tolker materialet som helhed
- Historier og rapport versioneres til hhv. intern og evt. ekstern brug
- Offentliggørelse og præsentation (evt. medarbejderarrangement)
Eventuelt ekstramateriale:
- Versionering til interne og eksterne medier (web, pressemateriale m.v.).
- Lydfiler/portrætter til hjemmesiden (videoblogging)
- Præsentationsmateriale udarbejdes til brug for ledelsen (PowerPoint)
Storytelling for medarbejdere kan gennemføres med alle medarbejdere - eller
et udvalg af medarbejdere (teams/afdelinger). I lille eller større skala - efter ønske.
Eller som en del af et medarbejderarrangement.